Teori sistem perdagangan dan amalan serta-merta

Seperti namanya, ia adalah struktur bendalir di mana kuasa sentiasa berubah walaupun terdapat garis pelaporan yang jelas. Contoh struktur ini dalam organisasi usia baru adalah peningkatan jumlah struktur matriks atau struktur berasaskan projek.


Sehingga syarikat itu mempunyai fungsi EHS sepenuhnya yang tidak berpusat tanpa kehadiran EHS di peringkat pegangan korporat. Dalam usaha untuk menangkap kerumitan bukan untuk perkhidmatan keuntungan dalam organisasi yang menguntungkan, Friedman dan Allensuggest bahawa banyak yang mendapati sistem berfikir sebagai rangka kerja penganjur ketika menangani kerja sosial sebagai profesion. Etika hak harta bermula dengan mengiktiraf sifat pemahaman harta benda. Ia mengukur apa unit tambahan teori sistem perdagangan dan amalan serta-merta satu kos yang baik dalam unit melambatkan kebaikan yang lain, satu contoh peluang peluang sebenar. Sesungguhnya, bank dan kos kewangan lain untuk bank yang boleh timbul dalam kes-kes perantara kewangan sering menambah nilai dengan tepat melalui kesusahan yang jauh lebih ekstrem. Kawasan perniagaan fungsional [sunting] Kewangan [sunting] Secara asasnya, teori sistem perdagangan dan amalan serta-merta, kewangan adalah disiplin sains sosial. Sistem penandaan adalah alat yang berguna untuk menganalisis kesan dan interaksi antara pelbagai sistem, hasilnya dapat digunakan untuk memilih metafora yang sesuai yang dijelaskan oleh Morgan. Kedua, dan mungkin lebih banyak impor-laporan bukan sahaja hasil dan perbelanjaan langsung, namun begitu, pendekatan ini telah meningkatkan tahap peruntukan harga transfer, caj untuk pembentukan dalaman dan penerimaan konsep dalam perkhidmatan, dan peruntukan overhed dan cukai .

teori sistem perdagangan dan amalan serta-merta

Ia perlu merekabentuk dan menyampaikan kebudayaan kepimpinan keselamatan dalam cara yang membantu menjembatani sistem kepercayaan dari pelbagai etnik yang direkrut dalam ENOC dan budaya ENOC sebagai satu sistem. Proses ini memerlukan pertimbangan terhadap empat sistem kebudayaan semasa bermain dan penemuan elemen-elemen umum di antara mereka untuk mencapai hasil yang berjaya.

Ia telah digunakan oleh para ahli biologi, ahli ekonomi dan jurutera Boulding, untuk memahami wujudnya prinsip, undang-undang, tindakan dan reaksi secara umum di pelbagai sistem dan untuk membangunkan pemahaman tentang bahagian dan keseluruhannya. Mengakui penyebab linear dan teori kesan menjadi pengurangan, Bertalanffy memperkenalkan kerangka kerja yang menyediakan mekanisme untuk melihat sistem secara keseluruhan dengan hubungan dan interaksi dengan sistem lain.

Organisasi ini dikehendaki mematuhi piawaian global dan setempat, yang sering menggabungkan keperluan undang-undang, keperluan perubatan, piawaian kebersihan, dan impak 6 Pemikiran Sistem Berfikir 6. Pertimbangan-pertimbangan luaran yang pelbagai yang dibawa untuk menanggung fungsi EHS mengambil kesan domino.

Sehingga syarikat itu mempunyai fungsi EHS sepenuhnya yang tidak berpusat tanpa kehadiran EHS di peringkat pegangan korporat. Memandangkan syarikat berkembang dan berkembang dengan pesat, keperluan untuk pusat penasihat EHS pusat di peringkat pegangan menjadi penting. Walaupun mesyuarat telah diadakan dan forum perbincangan telah ditubuhkan, fungsi penasihat EHS yang sedia ada mempunyai empat pakar yang tidak mempunyai hubungan formal atau keperluan untuk komunikasi antara kakitangan EHS dan peranan utama ini.

Menjelang pertengahan, fungsi penasihat juga dibongkar sebagai pengurusan 9 Pemikiran Sistem Gunaan 10 mempersoalkan tahap kemajuan dan kejayaannya. Ia telah menerima maklum balas negatif daripada pengurusan syarikat-syarikat operasi. Adalah dirasakan bahawa kekurangan kejayaan struktur matriks fungsi EHS, disebabkan oleh kekurangan kejelasan dalam peranan dan tanggungjawab antara fungsi penasihat EHS korporat dan sokongan EHS operasi dalam menegak perniagaan.

Sebagai contoh, dalam perniagaan tenaga, fungsi EHS memainkan peranan penting dalam memastikan organisasi bertindak respons terhadap sistem undang-undang antarabangsa dan tempatan yang sedia ada untuk melindungi alam sekitar dari bencana. Dipengaruhi oleh imperatif undang-undang, produktiviti dan keselamatan pekerja dan aset, dan tanggungjawab sosial, EHS memainkan peranan yang jauh lebih penting dalam organisasi hari ini berbanding 30 tahun yang lalu. Ia telah berkembang dari sekadar mengurus isu-isu keselamatan, untuk mengukur dan menguruskan impak alam sekitar untuk organisasi, termasuk mengurangkan dan menguruskan cabaran kesihatan pekerjaan yang dihadapi oleh pekerja organisasi, orang atau perniagaan dalam persekitarannya.

Pengamal cenderung lebih suka teori kurang abstrak seperti teori kontingensi, yang menawarkan pandangan dan sempadan yang dapat dikenal pasti sistem dan subsistem dan interaksi mereka, untuk pertimbangan reka bentuk. Melihat kepada sistem budaya, penting untuk menangani organisasi sebagai realiti sosial yang dibina dengan nilai dan sistem kepercayaannya sendiri.

Ini juga bermakna pengambilan pakar dalam pelbagai fungsi EHS yang berbeza. Pada awalnya, dengan perubahan dalam pengurusan di peringkat atas organisasi, rasionalisasi selanjutnya terhadap kakitangan perkhidmatan teknikal dan kakitangan EHS yang masih tetap di dalam senarai gaji syarikat-syarikat operasi telah dikaji semula.

Seperti yang dinyatakan Schien menyatakan nilai dan kepercayaan sebenar individu dan organisasi bukanlah tugas yang mudah kerana apa yang cenderung kepada permukaan adalah hanya nilai yang disokong dan bukannya andaian asas. Walau bagaimanapun, penting untuk mendedahkan nilai-nilai yang disokong dan andaian asas yang memacu tingkah laku kerana mereka akhirnya mempengaruhi keadaan dan proses tertentu yang berlaku dalam mikrosystem.

Di ENOC ia menyatakan skor jelas yang perlu dicapai oleh setiap perniagaan di syarikat induk. Langkah ini menjadikan setiap unit perniagaan dalam organisasi bertanggungjawab dan bertanggungjawab untuk matlamat EHS mereka, menyokong langkah yang sangat diperlukan dari pematuhan dan peranan mekanistik kepada peranan yang ditetapkan untuk menetapkan standard.


Dengan perubahan keperluan undang-undang dan undang-undang organisasi di seluruh dunia, ENOC, seperti banyak syarikat di seluruh dunia, melihat keperluan untuk berkembang dalam operasi dan khususnya evolusi ini difokuskan pada cara jabatan EHS berfungsi dalam organisasi. EHS perlu mengambil peranan proaktif. Ini melibatkan pembangunan dan penetapan piawaian dan kod amalan untuk pelbagai perniagaan; memastikan bahawa kata kod telah dilaksanakan dalam perniagaan; dan, mengaudit perniagaan untuk memastikan pelaksanaan standar dan kod yang lebih baik di luar undang-undang minimum yang ditetapkan oleh sistem perundangan.

Bronfenbrenner dan Morgan: Di sini kita dapat melihat bahawa Mesosystem termasuk mikrosystem. Ini merupakan tetapan di mana fungsi ENH EHS tidak hadir, bagaimanapun, ia serta-merta dan langsung memberi kesan dan perlu mengambil langkah-langkah untuk membentuk semula dasar, peraturan, dll.

Mereka menyediakan struktur, yang membantu organisasi menyesuaikan diri dengan alam sekitar. Struktur hibrid membahas keperluan untuk pengkhususan dari perspektif peranan, memberi manfaat kepada syarikat, dan dari perspektif motivasi, memberikan pakar kerja yang bermakna dengan melibatkan mereka dalam menetapkan standard dan kod, menjalankan audit dan memberikan nasihat pakar kepada perniagaan.

Model Hybrid secara sedar berdasarkan prinsip-prinsip Hibridisasi dalam kimia organik seperti yang ditunjukkan di bawah. Perbezaan antara kedua-dua struktur terletak pada peranan tambahan pengurus EHS sebagai pakar.

Kesan linear dan tidak linear sistem penandaan Morgan menggabungkan pelbagai teori untuk membentuk lapan metafora, seperti yang disebut sebelum ini. Beliau mencadangkan bahawa apabila seseorang pengamal sedang melihat sesuatu organisasi atau masalahnya, satu perumpamaan 14 Pemikiran Sistem Gunaan 15 mungkin menjadi lebih baik dan dengan itu lebih baik disusun dalam membangunkan penyelesaian yang akan menangani cabaran dan perubahan khusus dalam penetapannya. Ciri-ciri utama ini ialah: EHS sebagai fungsi adalah sistem terbuka, sangat dipengaruhi oleh persekitaran luaran dan dalaman.


Rajah 1 adalah gambaran visual dari kesan domino skala besar ini di antara sistem yang berbeza pada pemutaran fungsi EHS dalam organisasi. Kesan domino ini boleh disuling untuk memahami pelbagai faktor yang sedang berlaku dalam fungsi EHS dalam organisasi tertentu.

Kenapa perkara ini berkaitan dengan fungsi EHS dalam organisasi? Organisasi adalah sebuah sistem sendiri dan sering dianggap sebagai sistem tertutup yang terdiri daripada subsistem. Fungsi EHS dalam mana-mana organisasi sangat dipengaruhi oleh banyak sistem yang beroperasi di dalam dan di luar organisasi.


Ia juga akan membincangkan jurang yang dikenal pasti oleh organisasi dalam keadaan sekarang dan membuat cadangan tentang bagaimana mereka boleh ditangani. Melihat kembali: Kewujudan beberapa anak syarikat dapat dikesan kembali kepada Kumpulan hari ini mengendalikan lima segmen perniagaan dalam bidang minyak, gas dan produk kimia, termasuk: Perdagangan dan pemprosesan bekalan 2. Terminal 3. Pemasaran 4. Peruncitan 5. Sebagai penerapan imperatif industri, produktiviti dan keselamatan pekerja dan aset, dan semakin pentingnya tanggungjawab sosial dan kebertanggungjawaban dalam industri minyak dan gas, ENOC sebagai sebuah syarikat mengadaptasikan wawasannya untuk menyatakan : Dengan menyatakan wawasan mereka, ENOC menjadikan jabatan EHS sebagai tumpuan utama lebih daripada satu dekad yang lalu dan menubuhkan fungsi EHS dalam setiap unit perniagaan; ia adalah struktur yang terpencil, yang sesuai dengan sifat mekanistik fungsi pada masa itu.

Didorong oleh perubahan dalam persekitaran dalaman dan luaran, ENOC telah memberi respons kepada faktor-faktor yang mempengaruhi kesihatan dan pembangunan organisasinya. Struktur adhokrasi ini juga menyediakan pengkajian bagi 15 kajian motivasi dan Pemikiran Sistem Gunaan 16 yang dilakukan oleh ahli teori seperti Maslow dan Herzberg. Struktur hibrid menyediakan pengurus EHS sebagai platform untuk pengkhususan, dan keupayaan untuk mengasah kemahiran mereka dan kemudian piawaian pengarang dan kod dalam organisasi.

Fase seterusnya EHS, pemeriksaan yang diperbadankan, audit, dan pemerhatian. Adhocracies, istilah yang dicipta oleh Mintzberg dan merujuk kepada struktur organisasi yang membolehkan organisasi dalam industri seperti aeroangkasa, petrokimia, firma perundingan dan sebagainya untuk berinovasi dengan cara yang kompleks, memastikan kemampanan mereka dalam persekitaran yang berubah-ubah.

Dalam usaha untuk menangkap kerumitan bukan untuk perkhidmatan keuntungan dalam organisasi yang menguntungkan, Friedman dan Allen, mencadangkan bahawa banyak sistem yang didapati berfikir sebagai rangka kerja penganjuran apabila menangani kerja sosial sebagai profesion.

Nilai dan kepercayaan ini dipengaruhi oleh banyak faktor persekitaran.

Untuk mengekalkan homeostasis, dijelaskan oleh Morgan, ms. Jawatan khusus yang diwujudkan dan sistem pengurusan yang dilaksanakan dalam organisasi menyokong evolusi ini dalam peranan. Kajian semula penilaian juga melibatkan analisis SWOT daripada lima struktur: Menanggapi penilaian semula, keperluan untuk menampung peranan perubahan EHS dan keperluan kemahiran khusus yang diperlukan dalam perniagaan yang berbeza, ENOC memilih untuk mengadopsi model hibrid untuk jabatan EHS, variasi struktur matriks dan jenis adhokrasi.

Germain, ms. Sifat sistemik organisasi 6 Pemikiran Sistem Gunaan 7 agak kompleks dan memerlukan pelbagai pendekatan untuk memahami dan mereka bentuknya. Peringkat awal EHS yang ditakrifkan oleh kepatuhan kepada undang-undang dan peraturan, dan mengikut piawaian dan kod amalan yang diluluskan, paling baik dilihat melalui metafora organisasi sebagai mesin.

Sebuah firma perundingan bebas telah terlibat dan fungsi EHS di peringkat Syarikat dan Syarikat Operasi telah dikaji. Kajian ini adalah kebanyakannya organisasi, dan menyediakan data mendalam mengenai kawasan prestasi dan jurang prestasi. Dengan tumpang tindih dalam pelbagai fungsi dan keperluan untuk menyesuaikan diri dengan permintaan alam sekitar, ENOC menilai semula reka bentuk organisasi secara menyeluruh dan khususnya reka bentuk fungsi EHS. Penilaian semula termasuk kajian mengenai peranan anggota staf EHS, kemahiran, akauntabiliti dan tanggungjawab.

Dalam organisasi Matrix seseorang secara tradisinya mempunyai dua baris pelaporan. Koordinasi dan kawalan diuruskan melalui persefahaman bersama daripada negara yang ditetapkan dan tetap. Struktur seperti ini telah dibangunkan untuk mewujudkan fleksibiliti dan memastikan kesinambungan melalui evolusi dan inovasi. Kertas ini menjejaki perjalanan evolusi ENOC sebagai sebuah organisma selama 14 tahun terakhir dalam hidupnya.

Walaupun kegagalan struktur matriks, ENOC mahu memastikan perniagaan operasi bertanggungjawab terhadap keputusan EHS mereka dan mencari penyelesaian untuk menangani cabaran yang dihadapi. Beberapa cabaran yang dihadapi adalah kepelbagaian operasi, perbezaan umur syarikat dan pemasangan, perbezaan dalam piawaian EHS, perbezaan persepsi dan tahap komitmen pasukan pengurusan tempatan, keuntungan dan pemacu untuk piawaian EHS seperti yang diperlukan oleh pelanggan, antara lain .


Ia memposisikan mereka sebagai pakar dalam bidang tertentu fungsi EHS, dan menuntut agar mereka memberi makan kepada fungsi EHS korporat. Mesosystem yang diterangkan sebelum ini tidak dianggap oleh organisasi. ENOC telah menghadapi cabaran dengan pelaksanaan reka bentuk ini. Seperti angka tiga menggambarkan Mesosystem mempengaruhi interaksi dan tingkah laku yang berlaku di Microsystem. Di sinilah ENOC menghadapi cabaran semasa. Sebab-sebab yang dinyatakan untuk rintangan ini berbeza-beza. Dalam usaha mereka untuk mencapai budaya yang mempunyai ketelusan dan keterbukaan mutlak dalam dan di antara pelbagai operasi, EHS kini berusaha untuk mewujudkan budaya kepimpinan keselamatan dalam ENOC.

Pemikiran sistem sangat berkaitan dengan fungsi EHS dalam organisasi kerana kecenderungannya terhadap persekitaran luaran dan dalaman. Para saintis dalam pemikiran sistem, melukiskan pelbagai teori yang ada dalam pelbagai disiplin yang apabila digabungkan dengan cara yang menganggap dan mengukur saling ketergantungan sistem dan sistem subsistem yang berbeza-beza berfikir sistem.


teori sistem perdagangan dan amalan serta-merta

Ia adalah peranan pusingan. Dalam kapasiti ini, pakar itu diminta dan terlibat dalam menetapkan piawai dan pengauditan perniagaan di luar unit perniagaannya. Hal ini sama dengan fungsi hidrogen di Benzene, yang membantu membentuk ikatan tambahan dengan zarah karbon lain, selain dari yang asalnya. Terikat kepada visi organisasi Balance Scorecard memastikan penjajaran strategi perniagaan dan visi syarikat dan menyokong sistem pembelajaran gelung berganda.

Triptta Neb Running head: Triptta Neb Butkovich Systems Thinking Applied 2 Abstract Successfully mengubah peranan EHS Jabatan Alam Sekitar, Keselamatan dan Keselamatan dalam organisasi minyak dan gas yang sedia ada, berkembang dan menguntungkan memerlukan pertimbangan terhadap alam sekitar, industri, budaya setempat, organisasi dan orang-orang di dalamnya. Perpaduan yang kompleks dalam pelbagai sistem di dalam organisasi dan di luarnya, perlu difahami agar dapat mewujudkan penyelesaian yang berpanjangan dan berkesan untuk menghadapi cabaran.

Sekiranya budaya keseluruhan Emiriah Arab Bersatu atau ENOC sebagai organisasi berorientasikan ke arah EHS, 13 Pemikiran Sistem Gunaan 14 maka peranan fungsi EHS dalam perniagaan itu akan hadir di syarikat dari permulaan dan perubahan di dalamnya dialu-alukan bertentangan kepada organisasi yang bertindak balas kepada faktor alam sekitar yang lain i. Sistem penandaan adalah alat yang berguna untuk menganalisis kesan dan interaksi antara pelbagai sistem, hasilnya dapat digunakan untuk memilih metafora yang sesuai yang dijelaskan oleh Morgan.

Objektifnya juga akan menangani rintangan yang disebutkan, kerana penciptaan budaya tidak terhad kepada fungsi dan memerlukan seluruh organisasi Mesosystem berkembang.

Ini terutamanya diterbitkan dalam kes Syarikat Minyak Negara Bersekutu ENOC, di mana evolusi jabatan EHSnya hanya sebahagiannya berjaya dan telah berulang kali menjalani penyusunan semula sejak penubuhannya. Jabatan EHS dan fungsi bersama seperti sumber manusia dalam organisasi boleh disamakan dengan aspek sosial dari mana-mana organisasi yang menjana keuntungan, sangat dipengaruhi oleh alam sekitar sebagai sistem terbuka yang bertentangan dengan organisasi sebagai sistem tertutup.